ЭЗОИС участвует в государственных проектах

7 февраля 2023

ЭЗОИС участвует в государственных проектах по улучшению производительности труда

2022 год стал очередным годом испытаний для многих производственных площадок страны и мира. Но известно, что любой кризис можно использовать, как очередной старт для новых шагов развития.

Именно в этом году Экспериментальный завод объёмных инженерных сооружений, известный под торговой маркой «ЭЗОИС» стал участником национального проекта «Производительность труда» и федерального проекта «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях». Решение об участии было принято сразу, так как мы считаем, что именно сейчас, при поддержке государства у предприятия появилась уникальная возможность быстро и качественно внедрить систему бережливого производства не только на своих производственных площадках, но и создать подобные проекты по развитию поставщиков во всей цепочке поставок.

Для реализации планов нами был выбран пилотный поток «Изготовление Блочных комплектных трансформаторных подстанций».

На ближайшие 6 месяцев поставлены цели:

·   Снижение времени протекания процесса производства с 80 до 50 суток;

·   Снижение НЗП с 1 800 000 до 1 440 000 руб;

·   Увеличение выработки на 1 человека в сутки с 0,2 до 0,3 шт.;

·   Снижение случаев доработки комплектации будок с 4 до 2 шт/сут.

Итак, первый этап совместной работы с экспертами РЦК Агентства стратегического развития завершен.

За три месяца 2022г. проведены следующие мероприятия:

1.     Проведен системный анализ потока, который выявил 16 «узких мест»;

2.     Внедрен почасовой производственный анализ на участке изготовления оснований блочных трансформаторных подстанций, который также выявил 5 отклонений;

3.     Разработаны решения по улучшениям процессов и шаги для достижения целей пилотного потока;

4.     Все участники рабочей группы проекта прошли обучение по программам повышения производительности труда;

5.     Разработана Матрица компетенций рабочей группы;

6.     Организован информационный центр для оперативного оповещения сотрудников компании.

7.     Обучены внутренние тренеры и т.д.

На следующих этапах доля участия наших наставников из РЦК будет значительно уменьшаться, а наши специалисты сами займут место экспертов на предприятии.

Надеемся, что за три года, а именно столько будет длиться весь цикл работ по проекту, культура непрерывных улучшений на заводе позволит сократить время производственного цикла, снизить уровень дефектности, а также повысить показатели результативности и эффективности производственных процессов.